Nikolay Brovkov

Николай Бровков · внешний технический контроль

Внешний технический контроль для собственников бизнеса

Помогаю владельцам офисных и производственных компаний получить объективную картину состояния ИТ, снизить риски простоев и перестать зависеть от отдельных специалистов и подрядчиков.

Не ИТ-поддержка. Не замена ИТ-отдела.
Независимый уровень контроля над ИТ — в интересах собственника.

Мониторинг
Проверка бэкапов
Контроль доступов
Карта рисков
Отчёты владельцу
Контроль Прозрачность Безопасность

Моя задача — сделать ИТ не «чёрным ящиком», а управляемой частью бизнеса.

Фактически — технический представитель собственника

ИТ-подрядчик — исполнитель. Я — независимый контроль.

Чем я занимаюсь

Выстраиваю для собственников систему внешнего технического контроля

Видеть состояние систем

Критичные ИТ-системы под наблюдением — вы видите их статус в любой момент

Первыми узнавать об инцидентах

Оповещения приходят вам, а не только ИТ-отделу или подрядчику

Понимать реальные риски

Карта рисков с приоритетами — где критично, а где можно подождать

Уверенность в защите данных

Резервное копирование работает не «на словах» — регулярные проверки и тесты

Независимость от исполнителей

Не зависеть полностью от одного подрядчика или администратора

Управляемое ИТ

ИТ перестаёт быть «чёрным ящиком» и становится прозрачной частью бизнеса

Для кого это

Работаю с офисными и производственными компаниями

Офисы и производства

Где ИТ критично для работы: 1С, ERP, сайты, склады, логистика

От 10 до 300+ сотрудников

Компании, где уже есть ИТ-инфраструктура и зависимость от неё

Нет полной прозрачности

Есть ИТ-отдел или подрядчик, но контроль над ними неполный

С какими проблемами ко мне приходят

Типичные ситуации, которые решает внешний контроль

«Мы узнаём о сбоях последними»
«Формально бэкапы есть, но никто их не проверял»
«Всё держится на одном человеке»
«Нет общей картины, что у нас вообще есть»
«Непонятно, где реальные риски для бизнеса»

Как выглядит работа

Два формата: разовый проект или постоянное сопровождение

Старт

Контроль за 7 дней

Разовый проект — первая неделя:

Инвентаризация систем
Критичные точки бизнеса
Мониторинг и оповещения
Проверка резервного копирования
Тестовое восстановление
Карта ИТ-рисков
Документ для собственника

Результат: контроль, прозрачность и объективная картина

Далее

Постоянный контроль

Сопровождение после проекта:

Постоянный мониторинг
Контроль изменений и подрядчиков
Регулярные отчёты собственнику
Участие в разборе инцидентов
Снижение рисков и автоматизация

Роль: технический представитель собственника

Чем я отличаюсь от ИТ-подрядчика

ИТ-подрядчик Исполнитель. Чинит компьютеры.
VS
Внешний контроль Работаю с рисками, устойчивостью и управляемостью ИТ как части бизнеса.

Моя цель

Сделать так, чтобы:

Сбои не становились сюрпризами
Потери данных не были фатальными
ИТ не держало бизнес «в заложниках»
Собственник понимал, что реально происходит в цифровой части компании

Начните с короткого разговора

Если у вас есть ИТ-отдел или подрядчик, но нет полной уверенности в состоянии систем — я покажу, какие зоны чаще всего оказываются самыми опасными, и имеет ли смысл внешний технический контроль именно для вашего бизнеса.